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平庄煤业矿建工程分公司拧紧经营管控“阀门”

今年以来,平庄煤业矿建工程分公司围绕全年目标任务,从大处着眼,从小处入手,从点滴做起,严格落实节支降耗责任,强化材料管控,加强技术创新管理,节支增效76万余元。

严格落实节支降耗责任。该分公司把节支降耗指标落实到单位、班组和个人,每班进行考核,让每一名员工都时刻算计使用材料,提高员工节约积极性,形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起,狠抓开源节流、降本提效,杜绝生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象;把节支降耗管理落到实处,营造人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围。加强材料、工时、工耗、质量管理,控制生产成本,实现开源节流、节支降耗。

强化材料管控。该分公司修订完善材料、配件消耗定额,严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控,提高材料、配件计划的及时性、准确性;强化配件投入管控,杜绝返工浪费,严禁跑冒滴漏,实现生产经营的一体化、全过程控制,人人养成节支降耗。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度,对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。今年以来,修复各种材料配件1800余件,节支46万余。

加强技术创新管理。该分公司紧紧围绕安全生产、创新管理、生产工艺、降低成本、增加效益等方面,发动员工动手动脑,建言献策,在技术创新上多下工夫,进一步完善安全技术保障、设备检修、技术革新改造,充分挖掘员工的聪明才智和创造力,使小设计凝聚出创新力、小发明保障了大安全、小革新省出了低成本、小改造改出了高效率,建立完善了机电设备检修管理办法5项;掌握了各种油品使用、润滑集中供油系统维护等技术;32名员工提合理化建议54项,研发汽车发动机实验台等13项技术创新项目在生产得到应用,创经济效益30余万元。

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