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执行力差是谁的责任?公司整体执行力差就是管理的问题

19: 31: 44 Laopi励志

与外国公司的首席执行官沟通,最受关注的是战略和战略;而国内企业家,最感性的是执行问题。

一些企业家经常觉得他们的好主意无法实现。在这个时候,大多数企业家认为,糟糕的执行绩效是员工能力和态度的问题。执行不力是一种现象,管理不善是关键。外国公司的执行是一种现象,改善员工执行的机制至关重要。事实上,你可以这样思考:

个体员工执行能力差是一个能力问题;公司的整体执行是一个管理问题!

执行不力的五个原因

1.员工不知道该怎么做

该公司没有明确的战略计划可以实施。没有明确的营销策略。员工没有明确的指示。一些公司政策不断变化,战略反复变化,信息沟通不畅通,使员工感到尴尬。我必须依靠惯性和我自己的理解来做事。

这使得员工的工作重心与公司脱节,公司的重要工作无法实施或完成。

2,不知道该怎么做

外国公司的员工在加入工作后通常会接受严格的培训。国内公司没有。他们要么没有直接培训,要么没有针对性或实用性。他们只为员工进行鼓舞人心的培训和培训。员工很兴奋,但工作。仍不知道;有些只给员工一些行业趋势,宏观战略培训,但也没有给他们提供方法。

还有一个比较常见的深层次原因,就是中层和高层领导自己不知道怎么做,他们无法向下面的人说清楚,导演说不出来,经理说不出来,最后执行得最多。底层不会干,很难说。

3.效果不好;

如果士兵在前线,物流供应不可用,请求支持,但命令没有响应,受伤者无法快速救援。士兵的战斗精神显然会受到很大影响。

公司也在,慢慢消耗热情消耗,慢慢变得不活跃。

我不知道有什么好处。

在古代,如果一个城市长时间不受攻击,攻击城市的将军通常会下令:在城市破裂后的3天内,士兵可以随意焚烧和抢劫。结果,士气大受震动,城市被打破。

销售总是只在眼前,这取决于工作的性质。当直接利益不可见时,自然没有太大兴趣。

5,知道做得好没有坏处

如果只有“士兵可以在城市休息后3天内焚烧和抢劫士兵”的承诺,并且没有“向小队跳舞”,那么就会有一些士兵在寻找机会打开摇摆,从而震动了军队的心。知道它并不坏,三个方面都没有危害:一个是没有评估;另一个是评估指标不合理;第三是惩罚不重或没有惩罚。

许多部门的工作成果不适合用硬指标进行评估。这些部门的工作要求企业高管根据经验进行评估。如果高管没有能力做出公正的评估,内部驱动力弱的员工可能会松懈。工作。

“角色模型的力量是无穷无尽的,坏榜样的危害是无穷无尽的。”

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解决实施不力问题的五种方法

显然执行不力的原因,解决方案将变得清晰,即实现“目标明确,方法可行,流程合理,激励到位,评估有效”。

1.明确目标

对于销售线,明确的目标是实施指标。指标的准确性和实施是预算编制,政策制定,激励评估以及销售管理中最重要的事情的基础。

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2.方法可行

通过发明钩镰枪,岳飞教士兵勾起马腿,打破了金色的武术拐杖。如果没有这种可行的方法,即使他是勇敢的,岳嘉君也可能不会获胜。由于执行层的任务是执行的,管理者应该为它提供特定的操作方法。

制定可行的方法需要有效的决策,支持和反馈合作。

首先,决策不应该基于领导者的意愿,而应该根据市场情况充分证明。

高级工作人员可以为其下属提供支持以及专业的内部或外部培训。应该指出的是,对于高管来说,教学工具和方法远比想法重要。鼓励培训不会带来太多的业务增长。解决问题更多地取决于方法而不是热情。

任何方法都有缺点。实施反馈有助于进一步改进。

3.合理的过程

在大多数企业中,这个过程不是正式的问题,但在实施过程中是不合理的。有两个不合理的原因:(1)外行负责人; (2)不平等的责任和权利。

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4.鼓励到位

所谓的激励措施有三个含义:到位的力量,到位的描述和到位的实现。

激励应该在市场上具有竞争力,在员工中具有吸引力并且在公司中可以负担得起。

动机的描述应简明扼要,易于理解,最好是可视化。

现金到位意味着必须计算公司所说的内容,因为由公司原因引起的中途政策的变化不会影响业务人员的年度奖金。

5,测试有效

评估有三点有效:第一,评估应该起到指导作用;第二,避免人为因素干扰;第三,惩罚措施必须严格执行,不能评估。

经历了快速发展的国内企业尚未具备改善公司管理的意识和精力,导致公司管理水平与公司规模严重不匹配。当行业高速增长时,这种不匹配被高额利润所掩盖;行业发展到稳定整合期后,管理能力不足的缺点开始出现,执行不力是最典型的表现之一。

因此,执行不力是老板的问题和管理问题。为了提高执行力,我们必须改变管理思想并改进管理工具。至少,我们必须完成上述五项任务。

与外国公司的首席执行官沟通,最受关注的是战略和战略;而国内企业家,最感性的是执行问题。

一些企业家经常觉得他们的好主意无法实现。在这个时候,大多数企业家认为,糟糕的执行绩效是员工能力和态度的问题。执行不力是一种现象,管理不善是关键。外国公司的执行是一种现象,改善员工执行的机制至关重要。事实上,你可以这样思考:

个体员工执行能力差是一个能力问题;公司的整体执行是一个管理问题!

执行不力的五个原因

1.员工不知道该怎么做

该公司没有明确的战略计划可以实施。没有明确的营销策略。员工没有明确的指示。一些公司政策不断变化,战略反复变化,信息沟通不畅通,使员工感到尴尬。我必须依靠惯性和我自己的理解来做事。

这使得员工的工作重心与公司脱节,公司的重要工作无法实施或完成。

2,不知道该怎么做

外国公司的员工在加入工作后通常会接受严格的培训。国内公司没有。他们要么没有直接培训,要么没有针对性或实用性。他们只为员工进行鼓舞人心的培训和培训。员工很兴奋,但工作。仍不知道;有些只给员工一些行业趋势,宏观战略培训,但也没有给他们提供方法。

还有一个比较常见的深层次原因,就是中层和高层领导自己不知道怎么做,他们无法向下面的人说清楚,导演说不出来,经理说不出来,最后执行得最多。底层不会干,很难说。

3.效果不好;

如果士兵在前线,物流供应不可用,请求支持,但命令没有响应,受伤者无法快速救援。士兵的战斗精神显然会受到很大影响。

公司也在,慢慢消耗热情消耗,慢慢变得不活跃。

我不知道有什么好处。

在古代,如果一个城市长时间不受攻击,攻击城市的将军通常会下令:在城市破裂后的3天内,士兵可以随意焚烧和抢劫。结果,士气大受震动,城市被打破。

销售总是只在眼前,这取决于工作的性质。当直接利益不可见时,自然没有太大兴趣。

5,知道做得好没有坏处

如果只有“士兵可以在城市休息后3天内焚烧和抢劫士兵”的承诺,并且没有“向小队跳舞”,那么就会有一些士兵在寻找机会打开摇摆,从而震动了军队的心。知道它并不坏,三个方面都没有危害:一个是没有评估;另一个是评估指标不合理;第三是惩罚不重或没有惩罚。

许多部门的工作成果不适合用硬指标进行评价。这些部门的工作需要业务主管根据经验进行评估。如果高管们没有能力做出公正的评估,内部驱动力较弱的员工可能会松懈。乔布斯。

“榜样的力量是无止境的,坏榜样的伤害是无止境的。”

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解决执行不力问题的五种途径

明确了执行不力的原因,解决方案就会变得清晰,即要实现“目标明确,方法可行,流程合理,激励到位,考核有效”。

1。明确的目标

对于销售业务线,目标是实现指标。准确、可实施的指标是制定预算、制定政策和进行激励评估的基础,是销售管理中最重要的内容。

……

2、方法可行。

岳飞依靠一把钩环枪的发明,教士兵们钩住马的腿,击破金马的诱拐马。如果没有这个可行的方法,岳家军如果勇敢的话,可能就赢不了。由于执行层的任务是执行,管理者应该提供具体的操作方法。

制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效协调。

首先,决策不能以领导者的意志为基础做出决策,而要充分展示市场情况;

支持可以是高级员工对下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训。需要指出的是,对于执行层来说,教学工具和方法比传递思想更重要,激励性的培训不会带来多少业务增长,解决问题更多的是方法而不是热情;

任何方法都有不足之处,执行中的反馈有助于进一步改进。

三。合理的过程

在大多数公司中,这个过程在形式上不是问题,而是在执行中不合理。非理性有两个原因:(1)局外人负责; (2)权利和责任不相等。

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4.激励措施

所谓的激励有三个含义:力量到位,描述到位,现金到位。

激励措施必须在市场上具有竞争力,在员工中具有吸引力,并且在公司中持久耐用。

动机的描述应该简单易懂,最好是可视化的。

如果公司到位,则必须计算,因为公司引起的中期政策变更不会影响业务人员的年度奖金。

5,测试有效

评估有三点有效:第一,评估应该起到指导作用;第二,避免人为因素干扰;第三,惩罚措施必须严格执行,不能评估。

经历了快速发展的国内企业尚未具备改善公司管理的意识和精力,导致公司管理水平与公司规模严重不匹配。当行业高速增长时,这种不匹配被高额利润所掩盖;行业发展到稳定整合期后,管理能力不足的缺点开始出现,执行不力是最典型的表现之一。

因此,执行不力是老板的问题和管理问题。为了提高执行力,我们必须改变管理思想并改进管理工具。至少,我们必须完成上述五项任务。