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中国重汽是如何划分阿米巴,实现整体形象提升?

文:Bomington管理咨询集团

Amoeba具有相对的运营独立性,同时具有管理的灵活性。总部可根据发展需要给阿米巴部门提供相应的权限。通过建立完善的授权体系,Amoeba可以在一定的权限范围内组建专业的运营机构,根据市场需求进行独立,快速的决策,减少协调和沟通的时间和成本,建立竞争优势。同时,它还是产品责任单位或市场责任单位,在产品设计,制造和销售活动中具有统一领导的作用。

一般来说,变形虫分裂可分为五个维度:功能,产品,区域,客户,品牌。

我们今天介绍的案例是中国重型卡车,按品牌划分。

变形虫根据品牌维度进行划分,即原有的组织结构将被品牌导向的产品线所取代,从而使资源配置更加灵活,决策更具决定性。不同的产品线将围绕自己品牌的特点尝试新思路,以最大化品牌价值。从定位的角度来看,它将在一个平台上实现多个产品的统一规划,包括产品和品牌。

中国重汽集团有限公司的前身是济南汽车制造总厂。它成立于1956年。它是中国重型汽车工业的摇篮。它是中国最大的重型汽车生产基地,是中国重型汽车工业和国民经济建设的发展方向。杰出贡献。在市场快速变化的时代,中国重汽集团不断努力创新,转型升级,最终选择了拜明顿登陆阿米巴的商业模式。

为应对汽车行业的激烈竞争,中国重型汽车推出了多品牌战略,涵盖了SITRAK,HOWO,Steyr和HOHAN四个品牌下的所有现有产品。一个品牌对应一个LOGO,一对一,密切相关。目前,中国重汽(CNHTC),SITRAK品牌,HOWO品牌,斯太尔品牌,HOHAN品牌四大品牌已经成立。品牌的战略结构。它已开发并拥有各种类型的2,700种型号,形成了中国最完整的卡车系列。共申请专利1,090件,其中专利授权940件,专利数量继续保持全国汽车行业第一的位置。此外,它还为该国制定了24项重卡行业标准,其中包括2项国家863计划项目。在激烈的市场竞争中,中国重汽集团拥有技术创新,新产品开发,质量改进,生产布局,营销网络和资金优势,提高了公司整体素质,树立了新的企业形象,积累了发展后劲。增强了参与市场竞争的综合实力。

布卢明顿管理咨询集团课程预览:1908《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日 - 8月18日济南站